A sa\u00edda da Netflix da disputa pela Warner Bros, anunciada em 26 de fevereiro, surpreendeu Hollywood e movimentou debates pol\u00edticos e sindicais nos EUA.<\/p>\n
Em sua primeira entrevista depois do fim da investida, o co-CEO Ted Sarandos disse que a empresa j\u00e1 tinha planejado v\u00e1rios cen\u00e1rios de oferta e que a decis\u00e3o de n\u00e3o igualar a proposta advers\u00e1ria foi tomada com base nesses cen\u00e1rios.<\/p>\n
As declara\u00e7\u00f5es foram prestadas \u00e0 Bloomberg, e os trechos desta reportagem seguem conforme informa\u00e7\u00e3o divulgada pela Bloomberg.<\/p>\n
Sarandos explicou que a Netflix tinha uma faixa muito estreita de pre\u00e7o na qual estaria disposta a pagar, e que o grupo j\u00e1 havia apresentado uma oferta considerada “\u00faltima e final” quando o acordo foi fechado em 5 de dezembro.<\/p>\n
Segundo ele, quando receberam o aviso de que havia uma proposta superior, com detalhes que inclu\u00edam garantias pessoais do comprador, “soube na hora, quando recebemos o aviso na quinta-feira de que eles tinham uma proposta superior e os detalhes daquele acordo”, e a empresa sabia exatamente como reagir.<\/p>\n
O executivo destacou que a oferta concorrente trouxe clareza sobre financiamento e riscos, e que a Netflix n\u00e3o se afastou muito do ponto em que estava disposta a entrar, exceto por migrar parte do pagamento para dinheiro para acelerar o fechamento.<\/p>\n
Muito se especulou sobre press\u00e3o pol\u00edtica e revis\u00f5es regulat\u00f3rias, mas Sarandos afirmou que a reuni\u00e3o com o Departamento de Justi\u00e7a foi “muito produtiva, nada fora do comum” e que o processo regulat\u00f3rio seguiu uma rotina normal, envolvendo ao todo cerca de 50 \u00f3rg\u00e3os reguladores ao redor do mundo.<\/p>\n
Sobre a investiga\u00e7\u00e3o do Departamento de Justi\u00e7a dos EUA, Sarandos foi direto, dizendo que a apura\u00e7\u00e3o acabou, “sim, estamos liberados”.<\/p>\n
Ele tamb\u00e9m observou que parte da narrativa de resist\u00eancia pol\u00edtica foi amplificada pela cobertura, mas que, na pr\u00e1tica, o DOJ estava “seguindo o manual” e agiu com dilig\u00eancia, e que o acordo seria aprovado pelo Departamento de Justi\u00e7a, n\u00e3o pelo Senado.<\/p>\n
Sarandos criticou o plano financeiro da concorrente, destacando que a Paramount Skydance est\u00e1 tomando emprestados dezenas de bilh\u00f5es de d\u00f3lares e que a d\u00edvida contratada obrigaria a cortes relevantes, “Isso significa menos produ\u00e7\u00e3o, menos gente trabalhando”, afirmou, citando expectativa de cortes de mais de US$ 16 bilh\u00f5es relatados ao mercado.<\/p>\n
Ele disse que a proposta rival deu garantias pessoais incomuns em um neg\u00f3cio de US$ 111 bilh\u00f5es e que, ao tirar outras quest\u00f5es da mesa e aumentar o pre\u00e7o, deixou claro por que a Netflix optou por n\u00e3o igualar.<\/p>\n
O an\u00fancio da oferta da Netflix havia gerado rea\u00e7\u00f5es de sindicatos, pol\u00edticos e figuras da ind\u00fastria, em parte por preocupa\u00e7\u00f5es sobre o futuro das exibi\u00e7\u00f5es em sala, mas Sarandos afirmou que o processo abriu di\u00e1logo com exibidores e que a Netflix j\u00e1 encontrou formas criativas de levar mais produ\u00e7\u00f5es para as telonas.<\/p>\n
Sobre o valor recebido no rompimento do acordo, US$ 2,8 bilh\u00f5es, Sarandos foi categ\u00f3rico ao dizer que a Netflix vai “continuar investindo no neg\u00f3cio” e que a empresa \u00e9 “construtora, n\u00e3o compradora”.<\/p>\n
Ele tamb\u00e9m ressaltou alinhamento na lideran\u00e7a, afirmando que ele e o co-CEO Greg Peters estavam totalmente alinhados desde o come\u00e7o, e que Reed Hastings, apesar de n\u00e3o ser grande f\u00e3 de fus\u00f5es, apoiou o neg\u00f3cio desde o in\u00edcio.<\/p>\n
Ao explicar o teto de pre\u00e7o, Sarandos mencionou que acreditava nos pontos positivos do neg\u00f3cio at\u00e9 “US$ 27,75 por a\u00e7\u00e3o”, e que a janela de sete dias para equalizar a oferta foi estabelecida para eliminar incerteza no mercado e for\u00e7ar uma data firme para vota\u00e7\u00e3o dos acionistas.<\/p>\n
Questionado sobre poss\u00edveis futuras aquisi\u00e7\u00f5es, ele considerou improv\u00e1vel que a Netflix tente comprar outro est\u00fadio nos pr\u00f3ximos seis a 12 meses, e enfatizou que a empresa seguir\u00e1 investindo em conte\u00fado e em experi\u00eancias para o p\u00fablico.<\/p>\n
Sarandos rejeitou narrativas de que a Netflix armou uma estrat\u00e9gia para lucrar com a disputa, dizendo que “existem maneiras mais f\u00e1ceis de ganhar US$ 2,8 bilh\u00f5es” e que a empresa esteve profundamente envolvida no processo regulat\u00f3rio global.<\/p>\n
Ele disse tamb\u00e9m que o epis\u00f3dio n\u00e3o deve aumentar o escrut\u00ednio \u00e0 Netflix, porque a audi\u00eancia do governo passou a conhecer melhor o trabalho da empresa, e defendeu incentivos fiscais federais para aumentar a competitividade dos EUA em produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Por fim, Sarandos afirmou que, apesar dos ru\u00eddos e da intensidade do processo, a Netflix mant\u00e9m confian\u00e7a no seu futuro, e que a experi\u00eancia serviu para refor\u00e7ar a disciplina no uso do capital e as prioridades da empresa.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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