O caminho para o alto escal\u00e3o de grandes corpora\u00e7\u00f5es \u00e9 frequentemente retratado como uma jornada de planejamento meticuloso e estrat\u00e9gia. No entanto, James Quincey, l\u00edder da Coca-Cola, apresenta uma vis\u00e3o distinta e mais brutal: a ascens\u00e3o ao topo \u00e9, em grande parte, uma quest\u00e3o de **sobreviv\u00eancia**.<\/p>\n
Em entrevista recente \u00e0 London Business School, Quincey comparou sua pr\u00f3pria trajet\u00f3ria \u00e0 popular s\u00e9rie dist\u00f3pica da Netflix, ‘Round 6’. Ele sugere que chegar \u00e0 lideran\u00e7a envolveu uma s\u00e9rie de desafios, onde a persist\u00eancia e a capacidade de se manter relevante foram cruciais para n\u00e3o ser eliminado.<\/p>\n
Essas declara\u00e7\u00f5es surgem em um momento em que o equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional se tornou uma prioridade crescente para muitos trabalhadores, especialmente para a Gera\u00e7\u00e3o Z. Quincey, contudo, adota uma postura mais c\u00e9tica em rela\u00e7\u00e3o a essa dicotomia, enfatizando que o trabalho \u00e9 parte integrante da vida.<\/p>\n
Quincey, que ingressou na Coca-Cola em 1996, n\u00e3o possu\u00eda um plano r\u00edgido para se tornar CEO. Em vez disso, buscou oportunidades que o desafiassem, ocupando diversas posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a, inclusive na Am\u00e9rica Latina, antes de assumir o comando da empresa em 2017. Ele deixou o cargo de CEO no final do m\u00eas passado para se dedicar integralmente \u00e0 presid\u00eancia do conselho.<\/p>\n
Para o executivo, o segredo do sucesso corporativo n\u00e3o reside na perfei\u00e7\u00e3o, mas sim na **persist\u00eancia**. Ele ressalta que ningu\u00e9m alcan\u00e7a posi\u00e7\u00f5es de destaque sendo apenas um participante passivo; \u00e9 preciso **se destacar** em cada fun\u00e7\u00e3o, assumindo riscos e aceitando que nem todas as apostas ser\u00e3o bem-sucedidas.<\/p>\n
A filosofia de Quincey estende-se para al\u00e9m do ambiente de trabalho, onde ele expressa ceticismo em rela\u00e7\u00e3o ao conceito de equil\u00edbrio entre vida e trabalho. Ele descreve essa ideia como uma forma enganosa de encarar as carreiras, argumentando que o trabalho \u00e9, intrinsecamente, uma parte da vida.<\/p>\n
“O trabalho faz parte da vida, n\u00e3o \u00e9 algo separado”, afirmou Quincey. “Voc\u00ea precisa escolher como quer investir sua vida, e essa combina\u00e7\u00e3o pode mudar ao longo do tempo. Mas a escolha \u00e9 sempre sua.” Essa abordagem sugere que as decis\u00f5es de investimento de tempo tomadas hoje podem moldar oportunidades futuras.<\/p>\n
Mesmo no \u00e1pice da carreira, a capacidade de definir prioridades de forma estrat\u00e9gica torna-se ainda mais vital. Quincey, de 61 anos, revela sua rotina matinal pouco convencional para otimizar o foco: ele acorda devagar, toma caf\u00e9 e caf\u00e9 da manh\u00e3 com calma, e evita preencher seu dia com excesso de reuni\u00f5es.<\/p>\n
Ele aconselha jovens profissionais a buscarem atividades que os motivem diariamente. “N\u00e3o h\u00e1 trabalho mais dif\u00edcil do que aquele que voc\u00ea n\u00e3o quer fazer”, concluiu o executivo.<\/p>\n
Essas perspectivas contrastam com dados recentes, como o relat\u00f3rio Workmonitor de 2025 da Randstad, que aponta o equil\u00edbrio entre vida e trabalho como o principal fator para talentos ao considerar empregos, superando o sal\u00e1rio pela primeira vez em 22 anos. Uma pesquisa da KPMG com estagi\u00e1rios da Gera\u00e7\u00e3o Z indicou que eles estariam dispostos a abrir m\u00e3o de cerca de US$ 5.000 anuais em sal\u00e1rio por um melhor equil\u00edbrio.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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