O ritmo de inova\u00e7\u00e3o no Vale do Sil\u00edcio aumenta a press\u00e3o para se atualizar constantemente, mas nem sempre esse \u00e9 o caminho para chegar ao topo.<\/p>\n
Segundo o CEO da Cisco, profissionais que se destacam combinam conhecimento t\u00e9cnico com habilidades humanas e compromisso coletivo.<\/p>\n
As observa\u00e7\u00f5es foram feitas em entrevistas e podcasts recentes, e os dados e cita\u00e7\u00f5es a seguir refletem esse diagn\u00f3stico, conforme informa\u00e7\u00e3o divulgada pela Fortune.<\/p>\n
Robbins destaca que as pessoas bem-sucedidas em tecnologia n\u00e3o precisam perseguir cada lan\u00e7amento, elas entendem as ferramentas e os princ\u00edpios por tr\u00e1s delas.<\/p>\n
Em suas palavras, “As pessoas extremamente bem-sucedidas t\u00eam essa combina\u00e7\u00e3o incr\u00edvel: entendem a tecnologia, t\u00eam alto QE [intelig\u00eancia emocional] e realmente se importam com a miss\u00e3o da equipe”.<\/p>\n
Ter dom\u00ednio t\u00e9cnico permite avaliar novas solu\u00e7\u00f5es de IA e modelos de linguagem, sem abrir m\u00e3o da vis\u00e3o de longo prazo do neg\u00f3cio.<\/p>\n
Al\u00e9m do conhecimento t\u00e9cnico, Robbins e outros executivos valorizam a intelig\u00eancia emocional, como empatia, comunica\u00e7\u00e3o e coragem para tomar decis\u00f5es.<\/p>\n
Uma an\u00e1lise do LinkedIn de 2024 constatou que, entre executivos de empresas do S&P 500 e unic\u00f3rnios com avalia\u00e7\u00e3o acima de US$ 1 bilh\u00e3o, “houve um aumento de 31% no n\u00famero de l\u00edderes que passaram a destacar habilidades comportamentais em seus perfis desde 2018”.<\/p>\n
Essa mudan\u00e7a mostra que habilidades emocionais, como curiosidade e resili\u00eancia, s\u00e3o cada vez mais centrais para quem quer ser l\u00edder na tecnologia.<\/p>\n
Robbins refor\u00e7a que a diferen\u00e7a est\u00e1 na capacidade de priorizar a equipe, porque “quando a equipe tem sucesso, eu vou ter sucesso”.<\/p>\n
O mantra do trabalho em equipe \u00e9 antigo na Cisco. John Chambers, que foi CEO de 1995 a 2015, disse que “H\u00e1 culturas boas. H\u00e1 culturas duras. Todas funcionam, desde que voc\u00ea seja consistente”.<\/p>\n
Chambers citou ainda o hist\u00f3rico da empresa nos anos 1990, quando a Cisco ajudou a criar cerca de 10 mil funcion\u00e1rios milion\u00e1rios, como exemplo de que compartilhar o sucesso motiva times inteiros.<\/p>\n
Robbins conta que sempre encarou seu trabalho como uma entrevista cont\u00ednua, “Eu sempre acreditei que meu trabalho, todos os dias, era uma entrevista”, mostrando que a\u00e7\u00f5es consistentes constroem trajet\u00f3rias.<\/p>\n
Executivos de outras grandes empresas refor\u00e7am a ideia de que habilidades humanas ser\u00e3o diferenciais, mesmo com a automa\u00e7\u00e3o por IA.<\/p>\n
Jamie Dimon, do JPMorgan Chase, disse, “Meu conselho para as pessoas seria: pensamento cr\u00edtico, aprender habilidades, desenvolver seu QE, aprender a se sair bem em uma reuni\u00e3o, a se comunicar, a escrever. Voc\u00eas ter\u00e3o muitos empregos”, disse Dimon \u00e0 Fox News.<\/p>\n
Andy Jassy, da Amazon, tamb\u00e9m enfatiza a curiosidade, escrevendo, “N\u00f3s perguntamos por qu\u00ea e por que n\u00e3o, o tempo todo”, e completou, “Isso nos ajuda a desconstruir problemas, chegar \u00e0s causas-raiz, entender bloqueios e destravar portas que antes poderiam parecer impenetr\u00e1veis.”<\/p>\n
Para profissionais que querem se tornar ou permanecer entre as pessoas bem-sucedidas em tecnologia, o caminho est\u00e1 em combinar dom\u00ednio t\u00e9cnico<\/b>, alto QE<\/b> e compromisso com a miss\u00e3o coletiva<\/b>, mais do que correr atr\u00e1s de toda novidade.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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