Jo\u00e3o Emilio Ribeiro Neto, uma figura conhecida no mercado financeiro, decidiu retornar \u00e0s atividades ap\u00f3s um per\u00edodo de descanso. Com uma trajet\u00f3ria de mais de 42 anos sem interrup\u00e7\u00f5es, ele havia decidido pausar sua carreira no final de 2023, mas o convite para liderar a \u00e1rea de opera\u00e7\u00f5es da JGP Cr\u00e9dito falou mais alto.<\/p>\n
A decis\u00e3o de se afastar foi vista como um merecido luxo ap\u00f3s d\u00e9cadas de trabalho intenso. \u201cEu trabalho h\u00e1 42 anos. Acendi um cigarro no outro, uma empresa depois da outra, sem pausa de um dia\u201d, contou Jo\u00e3o Emilio em entrevista ao programa Stock Pickers. Ele havia se afastado da STK Capital, gestora que ajudou a fundar, sentindo que a empresa estava estabilizada e com uma equipe preparada.<\/p>\n
Contudo, a pausa n\u00e3o foi exatamente como planejado. Jo\u00e3o Emilio relata que seguia frequentando o escrit\u00f3rio e intensificou atividades f\u00edsicas, como corrida e trilhas. Ele tamb\u00e9m conversou com cerca de cem pessoas para definir seus pr\u00f3ximos passos, considerando at\u00e9 mesmo uma fun\u00e7\u00e3o como conselheiro ou a funda\u00e7\u00e3o de uma fintech, mas seu desejo era estar ativamente na opera\u00e7\u00e3o, no \u201cfazer acontecer\u201d. A informa\u00e7\u00e3o foi divulgada pelo programa Stock Pickers.<\/p>\n
A proposta que mudou seus planos surgiu de forma inesperada, em uma reuni\u00e3o com Alexandre Miller. Os s\u00f3cios da JGP Cr\u00e9dito haviam adquirido o controle da empresa e precisavam estruturar uma \u00e1rea de opera\u00e7\u00f5es pr\u00f3pria, replicando servi\u00e7os antes prestados pela pr\u00f3pria JGP, que Jo\u00e3o Emilio descreve como a \u201cnave-m\u00e3e\u201d do grupo. Ele sentiu que era o momento de agir: \u201cou eu vou a\u00ed ajudar a encontrar as respostas, ou o trem vai passar\u201d, relatou.<\/p>\n
Jo\u00e3o Emilio definiu Miller como um \u201cdesbravador\u201d, algu\u00e9m com vis\u00e3o e projetos que necessita de algu\u00e9m para \u201cpavimentar tudo isso\u201d. Na sua nova fun\u00e7\u00e3o, ele descreve a \u00e1rea operacional como aquela que \u201cprepara o palco para o show acontecer\u201d, brincando que \u00e9 o \u201cdepartamento de preven\u00e7\u00e3o ao lucro\u201d, pois identifica restri\u00e7\u00f5es, mas deve apresentar solu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
\u201cAs solu\u00e7\u00f5es voc\u00ea n\u00e3o encontra na sua mesa. Encontra no mercado, em outras empresas. A gente trabalha em rede, e para essa rede funcionar voc\u00ea tem que contribuir mais do que receber\u201d, explicou o executivo sobre sua filosofia de trabalho. Ele acredita na import\u00e2ncia da colabora\u00e7\u00e3o e da constru\u00e7\u00e3o de uma rede forte para o sucesso.<\/p>\n
A carreira de Jo\u00e3o Emilio no universo das gestoras come\u00e7ou ap\u00f3s uma passagem pelo banco de investimento do Banco Icatu. Posteriormente, ele atuou na IP Capital Partners por dez anos, um per\u00edodo que ele descreve como uma \u201cf\u00e1brica de hist\u00f3rias\u201d, onde muitas pessoas que hoje ocupam posi\u00e7\u00f5es de destaque no mercado foram contratadas. Foi nesse per\u00edodo que a figura do diretor de opera\u00e7\u00f5es, que abrange fun\u00e7\u00f5es n\u00e3o relacionadas a investimento ou vendas, come\u00e7ou a ganhar for\u00e7a no Brasil.<\/p>\n
Antes de se afastar, Jo\u00e3o Emilio foi pe\u00e7a fundamental na funda\u00e7\u00e3o da STK Capital, ao lado de outros s\u00f3cios. Ele liderou a gestora durante a pandemia, enfrentando os desafios do mercado em um per\u00edodo turbulento, antes de tomar a dif\u00edcil decis\u00e3o de se afastar das opera\u00e7\u00f5es di\u00e1rias.<\/p>\n
Sobre a estrutura da JGP Cr\u00e9dito, que conta com cerca de 80 funcion\u00e1rios e onze s\u00f3cios no comit\u00ea executivo, Jo\u00e3o Emilio destaca o que chama de \u201cditadura do argumento\u201d. Ele explica que, apesar da hierarquia existente, a empresa preza pela liberdade de express\u00e3o das ideias. \u201cQuem sobrep\u00f5e seus argumentos n\u00e3o \u00e9 porque fala mais alto nem porque est\u00e1 num n\u00edvel hier\u00e1rquico maior\u201d, afirmou.<\/p>\n
Essa abordagem incentiva um ambiente onde as melhores ideias prevalecem, independentemente da posi\u00e7\u00e3o hier\u00e1rquica do indiv\u00edduo. A valoriza\u00e7\u00e3o da meritocracia e do debate construtivo \u00e9 um pilar importante da cultura da JGP Cr\u00e9dito, segundo o executivo.<\/p>\n
Com base em sua vasta experi\u00eancia, Jo\u00e3o Emilio compartilha um conselho valioso para profissionais em in\u00edcio de carreira: \u201cN\u00e3o escolha pelo barco. Escolha pelos tripulantes que est\u00e3o no barco. Porque amanh\u00e3 eles v\u00e3o fazer daquele barco uma coisa maior\u201d. Ele enfatiza a import\u00e2ncia de se cercar de pessoas talentosas e com vis\u00e3o de futuro, pois elas ser\u00e3o fundamentais para o crescimento e sucesso a longo prazo.<\/p>\n
Este conselho resume a aprendizagem de mais de quatro d\u00e9cadas no mercado, incluindo sua aposta em talentos como o jovem Esteves no passado. A mensagem \u00e9 clara, a escolha de onde trabalhar deve priorizar as pessoas e a qualidade da equipe.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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