{"id":2561,"date":"2026-02-22T21:58:11","date_gmt":"2026-02-23T00:58:11","guid":{"rendered":"https:\/\/destinodasferias.com.br\/como-o-grupo-lebes-superou-a-pandemia-fechou-todas-as-lojas-e-hoje-fatura-r-2-bilhoes-a-estrategia-humana-de-otelmo-drebes-e-a-busca-pela-estabilidade\/"},"modified":"2026-02-22T21:58:11","modified_gmt":"2026-02-23T00:58:11","slug":"como-o-grupo-lebes-superou-a-pandemia-fechou-todas-as-lojas-e-hoje-fatura-r-2-bilhoes-a-estrategia-humana-de-otelmo-drebes-e-a-busca-pela-estabilidade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/destinodasferias.com.br\/pt_br\/como-o-grupo-lebes-superou-a-pandemia-fechou-todas-as-lojas-e-hoje-fatura-r-2-bilhoes-a-estrategia-humana-de-otelmo-drebes-e-a-busca-pela-estabilidade\/","title":{"rendered":"Como o Grupo Lebes superou a pandemia, fechou todas as lojas e hoje fatura R$ 2 bilh\u00f5es, a estrat\u00e9gia humana de Otelmo Drebes e a busca pela estabilidade"},"content":{"rendered":"

Otelmo Drebes fechou todas as lojas do Grupo Lebes antes das medidas oficiais, priorizou a seguran\u00e7a de funcion\u00e1rios e clientes, e usou relacionamentos para recuperar o caixa e crescer<\/h2>\n

No in\u00edcio de 2020, diante de um cen\u00e1rio totalmente desconhecido, o presidente do Grupo Lebes tomou uma decis\u00e3o radical para proteger pessoas e neg\u00f3cios.<\/p>\n

A estrat\u00e9gia afetou o fluxo de caixa no curto prazo, mas abriu caminho para renegocia\u00e7\u00f5es e fortalecimento de rela\u00e7\u00f5es com fornecedores e clientes.<\/p>\n

Os detalhes dessa reviravolta, e os n\u00fameros atuais da empresa, foram relatados em entrevista ao podcast Do Zero ao Topo, da InfoMoney, conforme informa\u00e7\u00e3o divulgada pelo podcast Do Zero ao Topo, da InfoMoney.<\/p>\n

Decis\u00e3o imediata e gest\u00e3o de crise<\/h3>\n

Ao avaliar os riscos no come\u00e7o da pandemia, Otelmo Drebes decidiu fechar lojas antes mesmo de orienta\u00e7\u00f5es oficiais, uma medida tomada por responsabilidade com equipes e consumidores.<\/p>\n

“Eu decidi fechar todas as lojas”<\/b>, disse Drebes ao relatar o momento em que interrompeu as opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Sobre o processo de decis\u00e3o, ele contou que agiu de forma isolada no primeiro instante, sem consultar toda a diretoria, por entender que era preciso rapidez e coragem.<\/p>\n

“Eu decidi sozinho. Sem o restante da diretoria, sem outros, sem ningu\u00e9m. Poucos dias depois o governo mandou fechar, mas eu tinha decidido antes por seguran\u00e7a de todos que trabalhavam com a gente”<\/b>, relatou Drebes.<\/p>\n

O fechamento, contudo, trouxe desafios imediatos, pois compromissos financeiros continuavam a vencer.<\/p>\n

“Na segunda-feira tinha as duplicatas para pagar. E agora? N\u00e3o entra dinheiro, t\u00e1 tudo fechado”<\/b>, lembra o executivo sobre a incerteza inicial.<\/p>\n

Negocia\u00e7\u00e3o com fornecedores e atitude de agradecimento<\/h3>\n

Com fluxo interrompido, a sa\u00edda foi recorrer \u00e0 confian\u00e7a constru\u00edda ao longo de d\u00e9cadas, buscando prazos e apoio entre parceiros comerciais.<\/p>\n

Drebes conta que, ap\u00f3s a estabiliza\u00e7\u00e3o, ligou novamente para fornecedores, n\u00e3o para pedir mais favor, mas para demonstrar gratid\u00e3o.<\/p>\n

“Dessa vez liguei n\u00e3o para pedir. Liguei para agradecer. Quando fiz isso v\u00e1rios fornecedores me disseram assim: ‘Olha, para pedir prorroga\u00e7\u00e3o, todo mundo pediu, para agradecer s\u00f3 tu que ligou'”<\/b>, afirmou ele, mostrando como a atitude humana pesou nas rela\u00e7\u00f5es comerciais.<\/p>\n

Gest\u00e3o humana com clientes e impacto financeiro<\/h3>\n

A postura de priorizar pessoas tamb\u00e9m se repetiu em desastres naturais, quando o executivo optou por proteger a rela\u00e7\u00e3o com clientes que n\u00e3o podiam pagar.<\/p>\n

“Eu proibi de ligar para os clientes.”<\/b> A decis\u00e3o elevou a inadimpl\u00eancia no curto prazo, mas, segundo Drebes, fortaleceu o v\u00ednculo com a base de consumidores.<\/p>\n

“Perdi dinheiro? Sim. Mas o que talvez eu tenha ganho com isso, com o tempo, talvez n\u00e3o consiga nem medir.”<\/b> Essa vis\u00e3o ilustra a aposta em capital relacional como ativo estrat\u00e9gico.<\/p>\n

Transforma\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio e foco em estabilidade<\/h3>\n

Com 70 anos de hist\u00f3ria, o Grupo Lebes se transformou em um ecossistema, reunindo solu\u00e7\u00f5es financeiras, ind\u00fastria t\u00eaxtil e log\u00edstica, e hoje projeta um crescimento mais sustent\u00e1vel.<\/p>\n

A empresa conta com sete unidades de neg\u00f3cios integradas<\/b>, est\u00e1 entre as 10 maiores redes de departamentos do pa\u00eds<\/b>, e opera com mais de 300 lojas<\/b>.<\/p>\n

Segundo o relato ao podcast, o Grupo Lebes tem proje\u00e7\u00e3o de faturar R$ 2 bilh\u00f5es este ano<\/b> e mant\u00e9m uma opera\u00e7\u00e3o industrial que produz, em m\u00e9dia, 800 mil pe\u00e7as por ano<\/b>.<\/p>\n

Sobre lideran\u00e7a em incerteza, Drebes resume a li\u00e7\u00e3o central, ressaltando a necessidade de decidir com rapidez e manter valores diante do desconhecido.<\/p>\n

“O desconhecido que \u00e9 o dif\u00edcil”<\/b>, disse ele, e completou ao falar sobre a nova prioridade do grupo.<\/p>\n

“Se eu vivo numa instabilidade, vou continuar numa instabilidade, eu tenho uma estabilidade dentro da instabilidade.”<\/b> Essa frase sintetiza a nova busca do Grupo Lebes por estabilidade operacional e financeira, em vez de um crescimento acelerado a qualquer custo.<\/p>\n

Para ouvir a entrevista completa de Otelmo Drebes e entender mais sobre as decis\u00f5es que remodelaram o Grupo Lebes, a conversa est\u00e1 dispon\u00edvel no podcast Do Zero ao Topo, da InfoMoney.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Otelmo Drebes fechou todas as lojas do Grupo Lebes antes das medidas oficiais, priorizou a seguran\u00e7a de funcion\u00e1rios e clientes, […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2571,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"maa_idioma":"","maa_pais":"","footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":["post-2561","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-financas"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/destinodasferias.com.br\/pt_br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2561","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/destinodasferias.com.br\/pt_br\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/destinodasferias.com.br\/pt_br\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/destinodasferias.com.br\/pt_br\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/destinodasferias.com.br\/pt_br\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2561"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/destinodasferias.com.br\/pt_br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2561\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/destinodasferias.com.br\/pt_br\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2571"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/destinodasferias.com.br\/pt_br\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2561"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/destinodasferias.com.br\/pt_br\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2561"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/destinodasferias.com.br\/pt_br\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2561"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}