Pedro Parente, ex-presidente da Petrobras e figura chave na recupera\u00e7\u00e3o financeira da empresa, apresentou uma proposta ousada para proteger a estatal de ciclos pol\u00edticos e instabilidades econ\u00f4micas: fechar o capital da companhia, retirando suas a\u00e7\u00f5es da bolsa de valores.<\/p>\n
A sugest\u00e3o surge em um contexto de debates sobre a gest\u00e3o da empresa e sua exposi\u00e7\u00e3o a decis\u00f5es governamentais que nem sempre priorizam o resultado financeiro. Parente argumenta que essa medida seria a solu\u00e7\u00e3o definitiva para garantir a autonomia e a efici\u00eancia operacional da Petrobras.<\/p>\n
A proposta foi detalhada em entrevista ao programa Hot Market, da CNN Brasil, onde ele comparou a situa\u00e7\u00e3o com a da petrol\u00edfera norueguesa, que opera sem interfer\u00eancias pol\u00edticas. A ideia ganha for\u00e7a diante de eventos recentes, como a privatiza\u00e7\u00e3o da Refinaria Mataripe, que introduziu investidores estrangeiros na cadeia de refino brasileira.<\/p>\n
Em sua an\u00e1lise, Parente defende que, se o governo deseja intervir na Petrobras para fins de pol\u00edtica p\u00fablica ou subsidiar pre\u00e7os, o ideal seria que a empresa operasse fora da bolsa. “Se o governo quer fazer pol\u00edtica p\u00fablica, quer tomar preju\u00edzo na empresa ou quer praticar pre\u00e7os que n\u00e3o levam a empresa a maximizar o seu resultado, fecha o capital da Petrobras, a\u00ed faz o que quiser”, declarou.<\/p>\n
Ele citou o exemplo da Noruega, onde a estatal petrol\u00edfera opera de forma independente, focada em resultados em um mercado competitivo. A retirada da Petrobras da bolsa, segundo ele, eliminaria a contradi\u00e7\u00e3o entre os incentivos pol\u00edticos do acionista majorit\u00e1rio (o governo) e os interesses dos acionistas minorit\u00e1rios, al\u00e9m de garantir a efici\u00eancia operacional.<\/p>\n
Parente liderou a Petrobras em 2016, quando a empresa enfrentava uma d\u00edvida superior a US$ 125 bilh\u00f5es e vendia combust\u00edveis abaixo do custo de importa\u00e7\u00e3o. Sua aceita\u00e7\u00e3o do cargo foi condicionada a duas exig\u00eancias claras: gest\u00e3o baseada em crit\u00e9rios exclusivamente econ\u00f4micos e aus\u00eancia de indica\u00e7\u00f5es pol\u00edticas.<\/p>\n
Com essas condi\u00e7\u00f5es, a Petrobras reverteu seu quadro, tornando-se uma das empresas de energia mais lucrativas do mundo. No entanto, Parente alerta que essa estabilidade conquistada n\u00e3o \u00e9 sustent\u00e1vel a longo prazo devido \u00e0 exposi\u00e7\u00e3o da companhia ao ciclo eleitoral e \u00e0s press\u00f5es pol\u00edticas.<\/p>\n
O diagn\u00f3stico de Parente se estende para al\u00e9m da Petrobras, abrangendo uma cr\u00edtica mais ampla \u00e0 gest\u00e3o do Brasil. Ele descreve o pa\u00eds como carente de planejamento estrat\u00e9gico, operando de forma reativa, onde cada minist\u00e9rio segue sua pr\u00f3pria l\u00f3gica sem uma vis\u00e3o unificada.<\/p>\n
“Quem \u00e9 que sabe onde \u00e9 que n\u00f3s queremos chegar aqui no Brasil sob o ponto de vista de uma vis\u00e3o de pa\u00eds? Isso n\u00e3o existe”, afirmou Parente. Essa aus\u00eancia de um plano de longo prazo, em um cen\u00e1rio internacional vol\u00e1til com tarifas imprevis\u00edveis e choques de oferta, representa, segundo ele, o principal risco sist\u00eamico para o pa\u00eds.<\/p>\n
Durante sua gest\u00e3o, a Petrobras adotou a Pol\u00edtica de Pre\u00e7os de Paridade de Importa\u00e7\u00e3o (PPI), alinhando os pre\u00e7os internos ao custo real de importa\u00e7\u00e3o de combust\u00edveis. Parente defendeu a paridade de importa\u00e7\u00e3o como a refer\u00eancia correta, pois reflete o custo que qualquer outro agente pagaria para abastecer o Brasil, evitando subs\u00eddios que prejudicavam o balan\u00e7o da empresa.<\/p>\n
Essa disciplina de gest\u00e3o e a blindagem contra interfer\u00eancias pol\u00edticas foram os pilares da recupera\u00e7\u00e3o da Petrobras. Parente ressalta que o modelo de gest\u00e3o eficaz se baseia em responder tr\u00eas perguntas simples: “Onde eu estou, onde eu quero chegar, e como saio de A para chegar em B”.<\/p>\n
A falta de respostas claras para essas perguntas no \u00e2mbito governamental brasileiro, na vis\u00e3o de Parente, agrava a situa\u00e7\u00e3o. Enquanto o problema da Petrobras em 2016 tinha solu\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica, o desafio do Brasil em 2026 \u00e9 mais profundo, marcado pela aus\u00eancia de planejamento, tornando cada crise uma surpresa e cada solu\u00e7\u00e3o um paliativo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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