Aguarde, Carregando
Pular para o conteúdo

MAG Lucra R$ 423 Milhões em 2025 com Crescimento de 36% e Anuncia Expansão Territorial e Reorganização Estratégica para 2026

Grupo MAG Atinge Lucro Líquido de R$ 423 Milhões em 2025, Crescendo 36%, e Implementa Reorganização Estratégica para Expansão em 2026

O Grupo MAG encerrou o ano de 2025 com resultados financeiros notáveis, registrando um lucro líquido consolidado de R$ 423 milhões, um expressivo aumento de 36% em comparação com o ano anterior. A MAG Seguros, principal operação do grupo, contribuiu significativamente, com um resultado de R$ 400 milhões, representando um crescimento de 35%.

A receita total do grupo alcançou R$ 3,5 bilhões, um avanço de aproximadamente 10%, enquanto os pagamentos de benefícios somaram cerca de R$ 800 milhões no período. Esses números refletem uma estratégia bem-sucedida, focada na consolidação das operações, na expansão de parcerias digitais e no fortalecimento do modelo comercial.

Além do desempenho financeiro, a base de clientes do Grupo MAG também apresentou crescimento, superando a marca de 7,6 milhões de vidas seguradas, um aumento de 6% em relação a 2024. As vendas registraram uma expansão de 20%, totalizando R$ 92,6 milhões em novos negócios, com o capital segurado ultrapassando a marca de R$ 979 bilhões. Conforme informação divulgada pela companhia, esses resultados são fruto de uma agenda de maior disciplina operacional e diversificação de produtos.

MAG Seguros Destaca Disciplina Operacional e Estratégia de Crescimento

Raphael Barreto, CFO do Grupo MAG, ressaltou a consistência dos resultados em 2025, atribuindo-os aos pilares de trabalho da empresa, que foram conduzidos com muita disciplina e planejamento. Ele expressou confiança e motivação para avançar, oferecendo experiências cada vez mais completas e eficientes aos clientes.

A projeção para 2026 é de um crescimento de cerca de dois dígitos, superando a expectativa de 8% para o setor de seguros, segundo a CNseg. Essa expectativa otimista se baseia, em parte, na expansão geográfica planejada. O grupo, que atualmente atua em 52 cidades, tem o objetivo de dobrar sua presença para 100 municípios até o final de 2026.

Nova Identidade Visual e Reposicionamento Institucional para o Futuro

A expansão territorial ocorre em paralelo a um importante reposicionamento institucional, marcado pela campanha “O Futuro é MAG: novos tempos, um novo olhar”. A iniciativa busca reforçar a narrativa da empresa em torno de inovação, eficiência e visão de longo prazo, dialogando com diversos públicos, como corretores e investidores.

Simone Cesena, diretora de Marketing do Grupo MAG, destacou que, em seus 191 anos de atuação, o grupo construiu uma trajetória focada na proteção financeira e social das famílias brasileiras. Ela afirmou que a empresa entra em um novo momento institucional, reafirmando seu protagonismo em um cenário de transformação do mercado, preservando a solidez e projetando o futuro com inovação.

Reorganização Estrutural para Acelerar a Expansão e Inovação

Internamente, o novo ciclo de crescimento se traduz em mudanças na estrutura de comando. A criação de uma vice-presidência, ocupada por Leonardo Lourenço, visa apoiar o CEO e Chairman, Helder Molina, na coordenação dos diferentes braços do grupo, que incluem MAG Seguros, MAG Investimentos, MAG Fundos de Pensão, Favela Seguros, Simple2u e o Instituto de Longevidade MAG.

Lourenço, com vasta experiência no mercado de seguros e 20 anos dedicados à MAG, terá como foco principal a ampliação da companhia. Ele enfatizou a responsabilidade e a oportunidade de acelerar o crescimento, executando um plano de expansão consistente e fortalecendo a capacidade de entrega, com investimentos em inovação, governança e tecnologia.

A reestruturação também incluiu a criação de uma diretoria de Novos Negócios e o fortalecimento de áreas como parcerias estratégicas e inteligência de mercado. A empresa incorporou, ainda, perfis técnicos de fora do setor, como a neurocientista Carla Tieppo, para integrar abordagens comportamentais à estratégia de relacionamento com clientes e força de vendas. Essas mudanças integram a agenda “MAG 200”, que orienta o planejamento da companhia para os próximos anos, visando antecipar tendências e aprimorar o suporte aos corretores e parceiros, resultando em melhor atendimento aos clientes.